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      随着数字化和智能化浪潮的发展和涌进，企业不论是在生产管理还是日常办公管理，都必须要紧跟时代发展的潮流。肯富来泵业（官网）根据自身实际情况，结合数字化发展的进程，提出来两化融合方针。

      总方针：集成，可视，体系，绩效。

      解析：

      一、集成

      整合市场销售，生产制造，外协采购，技术支撑，验收发运，成本核算等业务链条，消除数据和流程孤岛。促进业务和财务紧密集成，实现业务流、资金流合一。

      二、可视

      抽取、分析、加工各业务系统数据，形成可视化图形报表通过移动端、显示屏等多种可视化技术实时展示各类图形报表，将管理做到“看得见、管得着”。基于管理可视化，加快管理审批效率和业务决策效率，实现智能决策。

      三、体系

      构建卓越的管理体系，深入推进质量体系、两化融合管理体系，通过体系建设提高管理标准化。依托体系建设，对产品研发、生产制造、客户服务管理等进行精细化管理，降本增效，提高整体协作能力。

      四、绩效 
      密切关注库存周转率和合同及时交货率，可视化并定期检查各部门的核心工作指标和呆滞业务。